后道管理者工作五年经验总结手工裁剪教程

后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库，那么后道就是出水口。它是整个流水线的一部份，所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的，就像流水一样，前浪带后浪，后浪推前浪。生产能像流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通，从而能高效,高质量的工作生产。

具体到后道管理，就是不能让成衣在哪一道工序上过多的堆积，从而影响进度，管理者就要想办法及早发现，及早找方法，是人手太少，是少敷料，还是操作上存在技术问题?都是管理者去思考的问题。

通常后道的操作流程：

整烫成衣--最后检验--挂吊牌贴代子条码--成衣包装--装箱--出运.

作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量，并能把握好生产的进度，知道每天的生产数，从而保质保量来完成生产任务。

对于质量的管理，管理者应对产品进行详细研究，发现问题，提出注意的问题。为问题的及早发现赢得时间。对于质量的要求，不能过于苛刻钻牛角尖，衣服是用来穿的，工艺只是服装的一部分，分清并懂得客户要求很重要，也很难，但值得用时间去理解。对于进度的把握管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量，在一般规模的工厂，应该有专人负责。

现在的服装订单特点是：款式多、交期短、数量少，再加上前期生产进度的影响，后道一般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦耐劳的精神。

总的来说就是这样几个要领：

1针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要安排生产的流程和质量管理。

2大烫组：每个款开款之前，大烫组长都要给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

3检验组：因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。

4包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能有错码、错款、错色，胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象!

你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。在实际工作中，问题还会很多，要自己去不断积累。

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