老旧仓库改建的个性工作室装修布置设计

前阵子英国本土的流行品牌 Primark 接连被爆发代工厂的员工在衣服内的标签缝上控诉零售商的字眼，使得「血汗工厂」这些字眼又被重提上新闻版面，有有些人纷纷表示此为长久以来的现象，不足为其，也有人发起抵制运动，不过我想，在这些行动背后，企业主若能去探讨、甚至深入了解供应链的问题，进而提出改善方针或实质的改革措施，或许，能让看似被重击一拳的品牌形象因此起死回生，甚至提升到不同领域的行销层面，当然也有人质疑这是否为变相的行销手法之一?这点就不在此多加论述。

而来自澳洲的设计师 Celeste Tesoriero，深知这些街头快速时尚品牌〈Fast Fashion〉既要迎合高端时尚的脚步，又得不断推陈出新以吸引消费者掏钱购买，同时还得马不停蹄地观察、分析每季的流行趋势，所以才会有西班牙国民品牌 ZARA 全球分店仅占母公司集团 Inditex 不到 1/3 的店铺，却创造出年营收 30 几亿欧元〈约占全集团 65%〉的奇蹟出现。

推出同名品牌的同时，深知这些供应链造成的深远影响，于是自然、简洁、合理、可持续性这些绿色环保的关键字逐渐构筑了品牌宗旨，之前短暂于印尼当地，学会了靛染技术〈indigo dye〉之外，使用了植物萃取的有机绿色染料，使用过后的废水用于农地灌溉，对于树木砍伐也是采取仅修剪需要部份，非整颗砍伐，而靛染技术相对平常的制衣流程需花费多出 12 倍以上的功夫，但实际用于一件成衣的制作上，其实只占了极少量的专业技术。

其他既定流程仍须完成之后方可完成一件成衣，内心知道无法因为如此高昂成本而相对提升售价的设计师，坦承零售面的确很难彻底执行成本预算的概念，但想到如此作法不仅可以维持产品品质，且不但能继续让工厂得以营运，还能增加工作机会，以活络各环节的经济成长率。更令人意外的是，这些透过自然植染技术制作而成的颜色，因为全然 100% 的自然调性，使得更多经由重复洗染透出的中性色块交错迭现，反而变成产品的一大特点。